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药厂项目咨询
GEP管理：
运用国际通用制药项目管理标准，分别对项目的需求阶段、设计阶段、建造阶段、验证阶段、项目控制等阶段，进行整个生命周期的全过程风险管理。达到项目进度、成本、质量、收益与风险之间的平衡，获得项目价值的最大化。
立项阶段：
编写或指导编写项目建议书、可行性研究报告、URS（用户需求）,帮助业主进行专业的设计审查，并可代甲方进行招标管理、合同管理、工程项目管理，完善质量管理体系（QMS）。
实施阶段：
项目实施期能有效的管理质量、进度、安全；能有效的控制费用及变更；同时做到设备及管配件的安装确认（IQ）。
运行阶段：
项目设备安装有专业的国内外专家进行调试确认、性能确认；可协助业主做工程的竣工验收及质保维护，能帮助业主做工艺验证（PV）及消毒验证。